INVEST-H: ¿por una H más competitiva?,
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Por Oscar Lanza Rosales
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En un comunicado que circuló el pasado sábado, de Inversiones Estratégicas de Honduras (INVEST-H), el Consejo Directivo de esta institución, señala que después de analizar el informe rendido por su actual director ejecutivo, respecto al desempeño de Invest-H durante la presente crisis sanitaria del COVID-19, resuelve: “Recomendar al señor Presidente constitucional de la República la remoción del actual DE de Invest-H”.
Según los medios, esta petición fue aceptada por el titular del Poder Ejecutivo, y que la actual subdirectora ocupará su posición por mientras se nombra a otra persona en ese puesto.
Antes, ya había solicitado su renuncia o destitución, el Consejo Nacional Anticorrupción (CNA), la Asociación para una Sociedad más Justa (ASJ) y el Foro Nacional de Convergencia (FONAC), tras presentar sendos informes -los dos primeros- de las inconsistencias e irregularidades en las compras de emergencia para atender esta pandemia, por parte de esta institución, solicitando finalmente la destitución del DE actual, por suponerlo responsable de los delitos de abuso de autoridad, fraude y malversación de caudales públicos.
CNA elaboró 6 informes al respecto, después de largas investigaciones que comenzaron el pasado 3 de abril, denunciando la compra de mascarillas N-95 y las descartables sobrevaloradas y que se pudieron adquirir a menor precio; el 15 de abril confirmó la transferencia de casi 3 mil millones de lempiras a Invest-H, Secretaría de Salud, Copeco y otras instituciones, para la contratación de recurso humano, asistencia humanitaria, compra de equipo de protección biomédica, medicamentos, mejoras de infraestructura y construcción de hospitales; reveló que no se estaban siguiendo los procedimientos del Estado en el manejo de estos millonarios fondos; denunció que los 40 ventiladores mecánicos comprados por Copeco, eran antifuncionales porque les faltaban accesorios y no servían para atender pacientes COVID-19, y que se encontraban embodegados por inservibles; que era inadecuado el acondicionamiento del espacio físico para el hospital móvil en el Hospital del Tórax; denunció la falta de una estrategia por parte de Invest-H, porque de los 740 ventiladores mecánicos, solamente se habían recibido 20, a pesar que los pacientes por la pandemia seguían aumentando; denunció inconsistencias y falta de planificación en la compra de 7 hospitales móviles de aislamiento, pues los plazos de entrega ya habían vencido y la empresa proveedora manifestaba tener problemas técnicos para terminar la fabricación de los hospitales, concluyendo que en los contratos de compras no se incluyeron garantías de cumplimiento de calidad ni fechas de entrega; y finalmente denunció la contratación de una empresa supervisora de obras, cuyo presidente es pariente cercano del DE; CNA, mediante un análisis técnico financiero, cuantificó todas estas irregularidades en perjuicio del Estado de Honduras en aproximadamente 58 millones de lempiras. Concluyendo, que si bien es cierto el decreto de emergencia PCM-033-2020 faculta a INVEST-H, a las compras y contrataciones directas, no la exime de cumplir ciertos parámetros de las Leyes de Contratación del Estado y Administración Pública, y apegarse a principios de eficiencia, eficacia, probidad y libre competencia, entre otros. ASJ por su parte presentó un informe de auditoría como ente veedor, en el que confirmó la mala gestión por parte de Invest-H en la compra de siete hospitales móviles para atender la emergencia, insinuando que el Estado de Honduras podría haber sido estafado por una empresa de maletín y además por una sobrevaloración por casi dos millones de dólares, por cada hospital.
Ante estas denuncias, nuestro banquero insigne, don Jorge Bueso Arias expresó a los medios: “estos actos huelen a corrupción”.
Haciendo historia, Invest-H nace de la unidad ejecutora del Programa de la Cuenta del Milenio-Honduras (MCA-Honduras), en 2005, después que Honduras se hizo acreedora a fondos de donación de la Corporación del Desafío del Milenio del Gobierno de los Estados Unidos. MCA-Honduras fue un ejemplo nacional e internacional, en el manejo de tiempos, presupuesto y alcance de sus proyectos, ejecutando US$ 205 millones con eficiencia y transparencia en el fortalecimiento de la infraestructura vial del país y la asistencia al desarrollo rural en las zonas con potencial productivo.
Gracias a ese buen desempeño se fueron sumando a su gestión, desde ese año, las carteras de proyectos de infraestructura, desarrollo rural, ciudad mujer, etc., financiados por BCIE, BID, USAID, Banco Mundial, terminando por absorber los de INSEP, hasta convertirse en un megaministerio ejecutor del gobierno, en los últimos años, con la misión, de manejarse con un modelo eficiente y moderno de gerencia.
En el siguiente artículo, daré las razones, que a mi juicio, han sido el gran tropiezo de esta institución en plena pandemia.
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